RESUMEN 

LA CURA  A LA ENFERMEDAD DE POMPE

Jhon Crowley abogado de profesion recibio la mala noticia  de que su hija pequena moriria en menos de 2 anos y su bebeb recien nacido tendria el mismo final , por una enfermedad heridataria que padecian  llamada" la enfermedad de POMPE" .Un dia tu hija tuvo que ir a urgencias  los doctores dijeron que no habia nada que hacer pero ella lucho por su vida . Crowley  se dijo asi mismo que su hija habia luchado , no dejaria de pelear por ella . Crowley comenzo a buscar en internet todo lo relacionado  sobre la enfermedad  donde obsrvo que se estabn llevando estudios en 3 lugares distintos , uno de ellos en la universidad de duke . Se puso en contacto  con el medico encargado el Dr. Canfield. El dr argumenyto  q si no habia podido en contrar la cura de la enferdad era por que  casi a ninguna empresa le interesaba ya que   era poco rentable pues en el mundo solo la padecen 5000 personas  . Crowley  vendio su casa   y creo una pequena empresa , se asocio con el Dr. y junto a el visitaron muchas empresas pero a ninguna le interesaba.

Crowey consiguio  el apoyo de la empresa Genzyme Corporation , evidentemente ocultando  que sus hijos padecian esta enfermedad  ya que  la mentalidad americana  era  el no invertir en proyectos  te interes moral o personal.

La empresa  con el Dr. Canfield al frente del estudio encontraron la cura  de la enfermedad  y asi no solo se salvo la vida de los hijos de Crowley si no tambien la de 5000 personas .

CUESTIONARIO

1.Que le motivo a Crowley a crear una empresa de medicina?

Crowlay quizo crear una empresa de medicina  porque  sus dos hijos padeciand e una enfermedad llamada "POMPE".

2.Como Crowley logro  conseguir una mepresa  que invirtiera en su idea de necogio?

Logro  conseguir la inversion ocultanto  su veradero interes  que era sus hijos.

3. Porque otra empresas que visito no aceptaron invertir en su idea de negocio?

Porque la mentalidad americana no invertia en  proyectos  con fines morales o personales.

4.Que caracteristicas de un emprendedor pensaroa que tuvo Crowley?

• Perseverancia
• Dedicacion
• Esperanza
• Organizacion

Henry Fayol

Fue el creador de la teoría clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino que fue el primero en sistematizarlo. Enuncia los siguientes 14 principios administrativos: la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización jerarquía, orden , equidad, estabilidad del personal iniciativa y espíritu de grupo

Características del emprendedor

-persistente

-optimista

-responsable

-un buen líder

-astuto

Clases de emprendimiento

Emprendimiento social.

 el objetivo de este emprendimiento es satisfacer alguna de las necesidades de la sociedad

Emprendimiento empresarial.

 el objetivo de este emprendimiento es desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos y  establezca una microempresa

Emprendimiento económico.

el objetivo de este emprendimiento es temporal y se basa en una oportunidad de negocio, en el que se busca el mayor beneficio económico posible

Perfil de un emprendedor

Perseverancia.

Firmeza y constancia en la ejecución de propósitos y resoluciones o en la realización de algo.

La perseverancia es un valor fundamental que se la debe practicar, porque de ella depende no solamente el logro der nuestros objetivos, sin ola diferencia entre el éxito o el fracaso.

Un talento sin perseverancia se puede quedar en el camino mientras que un perseverante por cabeza dura puede llegar a superarlo.”Guillermo Vilas, tenista argentino”

Capacidad para trabajar duro.

Una de las cualidades más comunes entre los emprendedores es su capacidad para trabajar más de las  8 horas diarias,  que normalmente lo hace un trabajador convencional. Generalmente esto ocurre hasta que su negocio o emprendimiento logra pasar su punto de equilibrio, luego de lo cual una buena organización de su actividad y la delegación de funciones, le permitirá tener más tiempo libre que un trabajador convencional.

Responsabilidad para tomar decisiones.

Un emprendedor debe tener completa fe en su idea de negocio. Es la única manera en que podrá convencer a todos los incrédulos que encontrara en su camino, sin embargo, esta fe no debe ser ciega, sino respaldada un solido puñal de negocios.

Disposición a realizar todo.

La mayoría de emprendedores recuerdan que en la apertura de sus negocios, estuvieron dispuestos a realizar cualquier cosa con tal que el negocio salga adelante, siendo ellos mismos los que cerraban el negocio, cargaban las mercaderías, etc.

Buen nivel de comunicación.

Una de las características fundamentales de todo emprendedor es su habilidad para comunicarse, tanto con las personas que trabajen con él, así como con los potenciales clientes, inversionistas, medios de comunicación, etc.

Aprender a aprender.

En esta era de la información, los emprendedores deben estar continuamente aprendiendo nuevas herramientas para mejorar su negocio y si bien pueden contratar a especialistas en ciertas áreas es un requisito fundamental actualizar sus conocimientos básicos en áreas especialmente contabilidad.

Creatividad e innovación.

Una de las características de todo emprendedor es que están buscando algo nuevo, diferente u otra forma de hacer las cosas. Además todo el tiempo están pensando que hacer, que cambiar o que proponer. Por ejemplo, recuerdo a mi padre que abrió una tienda en un lugar en que ya existían tres, pero el ofreció un servicio de 24horas que lo hizo captar muchos clientes y hacer crecer su negocio de una manera rápida y segura.

Planificación y organización.

Estas cualidades son necesarias para lograr el éxito en los emprendimientos realizados, pues, ayudan a prever situaciones, riesgos, flujo de dinero, etc. Y en resumen controlar el buen funcionamiento de su negocio.